7 Obligatoriska regler för att bygga en framgångsrik start

Startup är den senaste affärstrenden som sveper över hela världen.Nästan alla flockar för att göra #startup. Men det är inte lätt att göra en start, även om det ser väldigt enkelt ut. Så många utmaningar som måste ställas inför.

För dig som vill starta en bör du tänka noga över hur du startar din start. Denna gång Maxmanroe.com försökte förmedla observationer om några av de attityder och regler som antagits av framgångsrika startups, se bra.

1. Anlita aldrig ett dåligt karaktär

Rekrytera aldrig någon som har dålig karaktär. Rekrytera de bästa talangerna för din start. Med god talang blir chanserna för framgång att din start uppnås ännu större. Dessutom måste en startup ha en kultur för att bygga en trevlig arbetsmiljö, så helst måste alla nystartade företag rekrytera talanger som har god kompetens inom sina områden, samtidigt som de har god karaktär.

Framgångsrika startups ignorerar inte en persons karaktär bara för att han är bra på sitt område. För att bygga ett bra arbetsteam behövs också människor med god karaktär. Din start måste ha strikta regler mot alla former av våld, inklusive verbalt missbruk.

Andra artiklar:  5 experter som du absolut behöver för att bygga en start

2. Gör en konkurrent som ett vetenskapsområde

De flesta nystartade företag tänker bara på hur man gör en bra produkt och teknik, men för andra saker verkar de stängda. Det är bäst att öppna ögonen för konkurrenter eller nystartade företag med liknande företag som funnits tidigare.

Lär inte bara av deras misslyckanden, utan också deras framgångar. Lär dig deras innehåll, de sökord de använder, strategier för kundförvärv, deras # marknadsföringsstrategier. Stjäla idén så ändrar du eller utvecklar den vidare.

3. Stöder mångfald och mångfald i lag

Nystartade företag måste kunna rymma skillnader, oavsett om det är etniska, religiösa och tankarika skillnader. Men låt inte dessa skillnader dela ditt team. Gör dessa skillnader till en intressant idé så att din start inte kommer att vara ensformig.

Receptet för att bygga ett bra team är ett av dem genom att anställa professionella som har olika bakgrunder och sätt att tänka på. Gör detta från början så att det blir ditt start-DNA, inklusive att anställa kvinnor.

4. Avsluta anställningen snabbt

Det verkar inte ge någon chans till någon som gör misstag. Men du borde veta, det finns bara människor som faktiskt inte är lämpliga för din start men klarar rekryteringsprocessen.

Kom ihåg, eftersom ett startfel är en naturlig sak som är viktig är hur du gör förbättringar snabbt och effektivt. Ju tidigare du erkänner misstag, desto tidigare hittar du en formel för att korrigera dem och naturligtvis göra dig ännu grundligare.

5. Dröm inte om att ha en överdriven arbetskultur

Att ha en attraktiv idrottsplats, intressanta underhållningsplatser, gratis mat till ett avslappnat sätt att arbeta, kanske ser det allt intressant och coolt ut. En sådan arbetskultur kommer säkert att locka många talanger att gå med i din Startup. Men se till att du implementerar alla dessa saker som en del av ett enda företag som du bygger.

Ge en tydlig beskrivning av arbetskulturen i det företag du vill bygga och låt ledningsgruppen sätta god policy. Ge flexibilitet till varje division för att driva laget för att uppnå målet. Du fokuserar bara på verksamheten.

6. Välj personal som har specifika och pålitliga förmågor

Start Du vill anställa anställda, till exempel för webbdesign, fotografering, innehåll eller UI-design, försök att inte rekrytera efter ursprung utan verkligen beakta deras förmågor och personligheter. Detta är väldigt viktigt för framsteget för uppstarten du bygger. Låt inte misstaget vid valet av mänskliga resurser gör att din start förstörs.

Läs också:  Betydelsen av 3 arbetskulturer för att bygga en start

7. Testa hela systemet

Om du verkligen ställer in Startup måste du vara redo att experimentera och testa första antaganden och hypoteser. Testa allt från produktpris till design. Gör allt bättre än resultaten från den återmatning  du får.