Produktmarknadsutrustning ~ Startkvalitet för byggnad

Börjar du bara ett företag genom #startup? Blir förvirrad över hur man bygger en framgångsrik start som har ett stort namn i framtiden? Marc Andreessen, en investerare i framgångsrika startups i en artikel, förklarade nyckeln till framgång för nya start-up-grundare, nämligen produktmarknadens passform.

Vad är produkt- / marknadsanpassat

Begreppet produktmarknadsutrustning myntades först och introducerades av Marc Andreessen. Denna term kan fortfarande vara mycket vanligt i våra öron. Många av oss förstår inte riktigt betydelsen av produktmarknadens passform och hur de ska implementeras.

Om den tolkas enligt språk betyder produktmarknadsanpassning mer eller mindre en bra marknadsprodukt. Men om den tolkas som en hel produktmarknadsanpassning kan också tolkas vara ett villkor där ett företag i detta fall är en startup kan ha en god marknadsandel och kan tillgodose marknadens behov för de produkter som erbjuds vid uppstarten.

Så vad är riktmärkena du kan använda för att säkerställa att din start har en bra marknadsandel och kan möta marknadens behov väl? De bästa riktmärkena för dig är antalet människor som behöver din produkt eller tjänst, vad är tillväxttakten för användare av din produkt eller tjänst, om din produkt kan möta dina produktanvändares krav och om dina tjänster kan tillfredsställa dina kunder.

Sedan, vad måste du göra för att svara på alla tre frågorna på en gång för att uppnå passform på marknaden? Kolla in recensionen nedan.

En annan artikel:  Tips för att välja rätt affärsstartnamn

1. Välj marknadssegment

Det finns tre huvudelement i en start enligt Marc, nämligen team, produkt och marknad. Marc själv anser att marknaden är ett viktigt inslag i en nystart. Enligt Marc kan en bra marknad vara den mest framträdande framgångsfaktorn även om du kanske inte har ett bra team och produkt. Så det första steget som du måste ta på allvar är att förstå marknaden.

Som grundare av en startup räcker det inte för dig att bara veta ditt marknadsvärde. Du måste också veta och förstå exakt vilka marknadssegment du riktar dig in på och vilka risker och utmaningar du kan genomgå i framtiden. Du kan börja göra forskning för din marknad och försöka rådgöra med flera experter.

2. Vet vem dina kunder är

Om du redan vet vilka marknadssegment som kommer att vara ditt mål och redan känner till ins och outs är det dags för dig att ta reda på vem som kan vara dina kunder. Dina kunder kommer säkert inte att vara långt ifrån de involverade och engagerade i de marknadssegment som du har valt tidigare.

Viktiga och grundläggande punkter som du måste tänka på är vem som kommer att vara användarna av din produkt eller tjänst, vad dina kunder behöver, vilka problem dina kunder kan möta och vilka lösningar på dessa problem. Du kan göra frågor och svar med konsumenter eller göra frågeformulär för att veta vad konsumenter behöver.

Läs också:  6 tips för framgångsrikt drift av ett startföretag

3. Ge ett riktmärke för varje problem

Därefter är problemidentifiering en viktig punkt som du måste ha som startägare. Varje start har ett problem, eller hur? Konsumentproblem, produkter, team, marknadsföring och andra problem. Så om det finns så många problem, vilket problem ska du lösa först? Gör ett riktmärke, vilka problem är mer angelägna och viktigare att lösa.

Marc avslöjade, oavsett hur bra produkten och teamet du har, kommer du definitivt att misslyckas om du inte har konsumenter. Men en nystart kan vara framgångsrik även om man bara erbjuder vanliga produkter men kan fungera och svara på marknadens behov. Då är det viktigt för dig att veta dina marknadsbehov. Om produkten kan svara på marknadens behov kommer konsumenterna att komma till dig själv.