Jason Lamuda ~ Utvecklar framgångsrikt BerryBenka Håller sig efter principerna för balans mellan arbetsliv och liv

Som affärsman som arbetar med digital #startup kommer det naturligtvis att finnas många nya saker och inget undantag nya utmaningar och hinder som kommer att möta många affärsmän. Så att hantera det generellt kan inte hjälpa startande grundare måste arbeta med extra hårt för att kunna övervinna dessa hinder och utmaningar.

Samma sak med att driva denna start genomfördes också av Jason Lamuda, grundare och VD för BerryBenka. Men det finns skillnader i Jason jämfört med andra företagare. Om andra företagare alltid förlitar sig på hårt arbete i att bygga ett startupföretag, men för att Jason ska arbeta måste ha en arbetslivsbalans Hur är historien om Jason Lamudas resa med att driva och utveckla BerryBenka? Efter granskningen.

Början av Jason Lamudas karriär

I augusti 2008 började Jason sin tvååriga karriär som affärsanalytiker på McKinsey & Company. Efter att ha lämnat McKinsey & Company grundade mannen som har en magisterexamen från Columbia University med huvudvetenskap i finansiell teknik Disdus tillsammans med Ferry Tenka.

2011 förvärvades sedan Disdus av Groupon 2011. Efter framgång med Disdus startade Jason sedan sin nya verksamhet även om han sedan började från noll igen genom att etablera BerryBenka.

En annan artikel: Ferry Tenka, banbrytande framgången för Groupon Disdus från Noll

Utveckling av BerryBenka

Efter en tid upprättades, # e-handel BerryBenka upplevde ganska snabb utveckling. Fram till dess har BerryBenka ett dotterbolag med namnet HijaBenka som riktar sig till den muslimska modemarknaden för ungdomar. De sålda produkterna har nu också trängt in inte bara i modeprodukter utan också i nya kategorier av varor som skönhetsmink och kläder för sport. Enligt Jason, för att bli nummer ett inom modesegmentet e-handel, måste oundvikligen e-handelsföretag fortsätta att utöka affärer och tjänster inom alla dessa sektorer.

Sluta inte med HijaBenka, i framtiden kommer Jason Lamuda snart att expandera till herremodemarknaden som han kommer att presentera under första kvartalet 2015. Förutom att stödja bekvämligheten med att shoppa för sina kunder arbetar Jason också med mobilapplikationen BerryBenka. Allt detta görs av Jason eftersom det är i linje med hans ideal att göra BerryBenka till det ledande e-handelsmodet.

Arbeta med begreppet arbetslivsbalans

Som tidigare avslöjats att arbete för Jason Lamuda måste ha begreppet balans mellan arbetsliv och liv. Enligt Jason måste en affärsman alltid kunna få en god och visionär arbetsatmosfär.

Detta beror på att när man bygger ett digitalt företag kommer det alltid att se trevligt ut på utsidan, men en nystartad verksamhet som säkert kommer att gå upp och ner kommer säkert att göra att företagets skick ofta beskrivs som en berg-och dalbana. Från detta uttalade Jason att det inte skulle finnas några grundare som kunde arbeta ensamma. Han behöver andra människor som är i ett solidt team.

Därför försöker denna man med ett barn alltid skapa ett trevligt arbetsvillkor i sin miljö för att förverkliga sin ambition att göra BerryBenka till den främsta e-handeln. Förutom att göra BerryBenka nummer ett, har Jason också en dröm om att vara någon som alltid kan inspirera andra till att vara mer modiga att bli en #entrepreneur.

Bygga ett solidt team

För att hantera de problem som uppstår när man bildar ett solidt team tror Jason alltid att startande grundare inte nödvändigtvis kommer att kunna anställa de bästa människorna i branschen, särskilt relaterade till ekonomiska förmågor.

Jason föreslog vidare att prioritera att välja personer som har positiva tankar i ett team. Förutom att ha positiva tankar, prioriterar han alltid människor som har passion eller stort intresse, är villiga att arbeta hårt och ha uthållighet (uthållighet) som är starkt för att användas som ett arbetsteam.

Läs också:  Danny Wirianto, 'Stygg pojke' Har framgångsrikt Kaskus och Mindtalk

Fördelar med att skapa en trevlig arbetsmiljö

I företaget prioriterar Jason alltid en trevlig arbetsmiljö. Ett nystartat företag som aldrig undgår villkoren för snabba upp- och nedgångar kan verkligen orsaka mental trötthet. Med en trevlig miljö tror Jason Lamuda att denna mentala trötthet kommer att övervinnas och företaget kommer att utvecklas lätt.

För företag som fortfarande är små och banbrytande kan det fortfarande vara väldigt enkelt att skapa en familj och en trevlig atmosfär, men när företaget blir stort kommer problemen att bli mer komplexa.

Det kommer att finnas många dramaer, människor som skvallrar, konflikter och så vidare som gör arbetsatmosfären obekväm. Av denna anledning måste man skapa en trevlig kultur eftersom företaget var ett barn och fortfarande befann sig i en pilotfas.