Buka-baju.com ~ Anpassad T-shirt Screen Printing Concept Designing Screen Printing

T-shirt har blivit en modeprodukt som har en stor marknad eftersom den kan bäras av vem som helst och i alla åldrar. På grund av sin stora målmarknad såg Abdur Rasyid och Lanang Kharisma den här stora möjligheten för denna tröja. Så de vågade också öppna ett företag som heter Buka-baju.com (BBDC).

För att övervinna den mycket hårda konkurrensen drar de också fördel av förmågan att designa kreativitet och #teknologi skärmtryck manuellt screentryck med exklusiv service för att skapa anpassade skjortor. Oövervakade konsultationsrum öppnades gratis med syftet att skärmtryck på t-tröjor efter önskemål av konsumenterna.

Med denna arbetsinsats kunde de inom sex månader returnera startkapitalet på 5 miljoner Rp. Nu har deras verksamhet vuxit med en omsättning på upp till 20 miljoner RP per månad. Sedan hur är den faktiska BBDC-verksamheten? Efter granskningen.

Ursprunget till varumärket Buka-Baju.com

Skjortans namn valdes som namnet på det företag som erkände att Rasyid dök upp på grund av modet. Enligt Rasyid kom detta namn fram eftersom BBDC-anställda ofta inte hade toppar när de utförde produktionsprocessen.

Regionen South Tangerang som har en varm temperatur är anledningen till att dessa anställda klä av sig. Från detta föddes namnet "Buka Baju" som affärsmärket av t-shirts. Bortsett från att vara en prankster valde man också namnet "Buka Baju" eftersom namnet ansågs vara effektivt för att locka uppmärksamhet och bjuda in nyfiken nyfikenhet.

Andra artiklar:  Ciptaloka.com ~ Tjänster för online-designdesign med olika bekvämligheter

Inledande ansträngning

Verksamheten Buka-baju.com startades av Rasyid och Lanang med endast 5 miljoner pund i kapital som erhållits från en gemensam månadslön. Startkapitalet köpte sedan ett antal skärmutskriftsanordningar och hyrde en plats för produktion och marknadsföringskontor i Ciputat, South Tangerang. I början av att starta ett företag intensifierade Rasyid och Lanang externa och interna kampanjer i #internätverket.

Tyvärr var BBDC-marknadssvaret under de första två till tre månaderna fortfarande tyst. Vid den tiden var ordern fortfarande mycket liten och endast i enheter. När detta händer plockar Rasyid ofta upp produktionskostnaderna. Men bakom de ensamma beställningarna såg Rasyid en stor möjlighet att få den här verksamheten att växa i enhetens beställningstjänst.

Affärsutveckling

Slutligen gjorde Rasyid också enhetsbeställningar som effektiva reklamfiskare. Hans instinkter att se möjligheter visade sig vara effektiva. Efter sex månader började BBDC-verksamheten kännas. En av dem, präglat av startkapital som har återvänt.

Från början av verksamheten har utvecklingen av order också fortsatte att klättra. Rasyid uppgav vidare att från början till sjätte månaden kunde BBDC-order nå 100-200 stycken T-shirts. Efter sex månader ökade orderbehovet igen och når 300-400 stycken T-shirts.

2012 lyckades Rasyid och Lanang också öppna en butik med ett kapital på 15 miljoner Rp. Denna butik används av Rasyid för att lagra T-shirts och en plats att visa produkter. Dessutom används butiken också för att lagra varor som misslyckas med beställningar. För närvarande har Buka-baju.com verksamhet fyra anställda inom produktion och design. Utvecklingen av t-shirtorder har också nått 500-700 stycken per månad.

Ordernas omfattning har också nått över öar, även över länder. Med en enhetsskjorta-prisintervall mellan 70 000 - 85 000 Rp och en grossisttröja mellan 50 000 - 65 000 RP har denna BBDC-verksamhet som initierats av Rasyid och Lanang nu kunnat producera en omsättning på upp till 20 miljoner RP per månad. Om du är intresserad av Buka-baju.com-tjänsten kan du besöka deras Twitter-konto, @bukabajudc.

Läs också:  Damn I Love World ~ Populära modemärks framgångar med jargon Cinta Tanah Air

Affärskrav och svårigheter

Trots sin framgång i affärer avslöjade Rasyid att han inte hade några hinder när han driver företaget. Rasyid sa att han hade fått en ensam order dominerad av enhetsskärmtryckorder. I början av skärmtryck var deras inkomst inte ens upp till 1 miljon Rp. Men de tror, ​​att göra affärer måste åtföljas av bön och affärer. Utöver den tysta ordningen med produktionsbegränsningar upplevs också ofta, särskilt när du blandar färger för att matcha designen på skärmtryck.

Ett annat hinder som ofta upplevs är när designkonsultationsprocessen äger rum. Inte sällan vill många kunder be om designrevideringar många gånger. Så vid genomförandet av denna verksamhet måste Rasyid och Lanang verkligen vara extra tålamodiga och fortsätta att prioritera kunder.