Tips för att utveckla startups från Amazon Werner Vogels CTO

Innan man äger ett stort och kvalificerat affärsföretag är det som måste göras initialt att starta och utveckla #startup. Det är omöjligt för ett stort företag att plötsligt stå upp, det måste vara en startutvecklingsprocess innan. Det är så viktigt hur du bygger en solid grund för nystartade företag som du bygger till förmån för företagets framtida utveckling.

En av de största utmaningarna för att etablera nystartade företag som vi vet är frågan om finansiering. Enligt Amazon Werner Vogels CTO, här utvecklaren måste du ha en dubbel roll förutom att vara en arkitekt #finance Du måste också kunna hantera effektiviteten och effektiviteten i dina medel. I detalj sa Werner Vogels att det finns fyra viktiga pelare som måste förberedas av startutvecklare i processen att bygga ett företag effektivt och effektivt.

1. Slutför Startup Vision

Du måste göra detta, du kan inte hjälpa det, eftersom ett företag som just börjar måste du ha en tydlig och riktad vision. Speciellt för att sätta igång din start i företagskonkurrens framöver kommer en tydlig och mogen vision att öka din startups konkurrenskraft.

Du som utvecklare måste ha framtida prognoser om vad din start kommer att bli i framtiden. Ju bättre om ditt nystartade företag kan svara på de problem som finns i samhället och kan vara en ny lösning för det moderna samhället som det är idag.

Andra artiklar:  5 Surefire-tips för att få potentiella affärsidéer

2. Förbered din startande affärsmodell

Efter att ha en mogen vision är nästa sätt hur du bestämmer den affärsmodell som du vill arbeta med. Från början av starten bör du ha fastställt affärsmodellen för din start.

Vill du utveckla det till ett företag och "hållbart" företag eller bli en "jätten" verksamhet. Hållbara medel för att etablera och utveckla en nystart lite för att upprätthålla och upprätthålla sin stabilitet, med huvudmålet att upprätthålla företagets överlevnad.

Samtidigt är jätteaffären en startup som syftar till att få finansiering från stora investerare. Och naturligtvis kommer detta att ha potential att dominera marknaden åtföljd av en gradvis utveckling. I världen själv är enligt Vogels den genomsnittliga uppstarten i världen att välja en hållbar affärsmodell. Detta är ett mycket bra steg för att bilda ett adekvat start-ekosystem.

3. Kör en startidé

Efter att de två förberedelserna ovan anses vara mogna, är nästa hur du utför exekveringen. Du som utvecklare måste kunna tänka länge och mer detaljerat. Eftersom exekveringen kommer att vara i direkt kontakt med produktförpackningar till den riktade målmarknaden.

"Om formeln har hittats kan beslutsfattande efteråt och så vidare göras snabbare eftersom referensen redan finns", förklarade han.

Du måste veta att när du kör din startidé kommer detta inte att vara lika enkelt som att vända handflatan. Visst hittar du olika problem som du ibland inte förutspådde tidigare. Men oroa dig inte, dessa problem om du kan hitta en lösning, det kommer att vara ett stort steg och får din start att växa.

Läs också:  5 tips för att hitta rätt startmentor

4. Att välja rätt personer för att utveckla en start

Nästa steg är att du måste välja personer som har talang och är villiga att delta i utvecklingen av en startup. Du kan inte göra det ensam, det här är för mycket för dig. Vogels anser att varje framgångsrikt företag har ett bra arbetsteam. För det måste du kunna välja rätt person och måste tänka noga.

Vogels uppgav att om de fyra punkterna ovan kan göras på allvar av grundaren och startutvecklaren så kan risken för misslyckande minimeras så lite som möjligt. Men naturligtvis finns det många faktorer som orsakar misslyckande med att bygga upp en start trots att allt har förberedts optimalt.