Hur man skapar en idealisk lagstruktur för att stärka start

Att bygga en start är inte en lätt fråga, allt kräver hårt arbete och extraordinär ansträngning. Det är väldigt svårt när du gör allt själv, det är lättare om du gör det med ett team.

Problemet är då hur man får den ideala teamstrukturen för att utveckla din start. Ett team som har kompetens med en ideal struktur kan vara en viktig faktor för att uppnå framgång i att bygga en #startup. Ofta ignorerar nystartade grundare den ideala teamstrukturen, de fokuserar bara på att hitta någon som är kompetent.

Även om strukturen för en startup är mycket viktig, fungerar den som ett verktyg för att förstärka och förtydliga koordinationslinjerna och ansvaret för personer i teamet. Då kan du inte ignorera förekomsten av denna lagstruktur. Så hur du bildar en idealisk lagstruktur vid uppstarten, överväga punkterna nedan.

1. Justera teamstrukturen efter behov

Skapa en teamstruktur som passar dina startbehov. Tvinga inte dig själv att uppfylla viktiga tjänster som i ett företag. Det finns inget behov att uppfinna vissa positioner och likna dem med ett företag. Inse att det du hanterar är en start som fortfarande är under utveckling och tillväxt. Långsamt kommer det också att leda dit, det viktigaste just nu är att gå snabbt, effektivt och effektivt.

Andra artiklar:  5 tips för att upprätthålla teamets sammanhållning vid en start

2. Skapa en proportionell lagstruktur

Andelen lagstruktur i en start är mycket viktig. Det har att göra med hur du flyttar ett team när du arbetar. Undvik att skapa teamstrukturer med fettproportioner, detta hindrar starkt rörelsens start. Du kommer att vara upptagen med att bara ta hand om och samordna ditt team eftersom de är för feta.

Behåll en tunn struktur, avsikten är att du måste kunna installera rätt personer i de strategiska roller som behövs. Lean betyder inte mindre, utan snarare hur du kan göra människor effektiva i ditt team.

3. Anpassa dig alltid till affärsutveckling

Du kan inte bara använda samma teamstruktur när verksamheten börjar utvecklas. Du måste kunna anpassa strukturen för ditt team inför utvecklingen som oundvikligen alltid kommer att inträffa.

En sak du kan göra är att lägga till människor i teamet när företaget fortskrider. Naturligtvis måste detta göras eftersom det kommer att finnas många nya ansvarsområden som måste hanteras av honom själv. När din start växer bör den ideala lagstrukturen också läggas till.

3. Det måste finnas tydlighet i samordningslinjen

Det handlar mer om ledarskap, så det finns ingen överlappning här. Du som grundare måste också tänka på det tidigt hur tydlig koordinationslinjen är. Ledarskapslinjen behövs för att upprätthålla processen för att fullgöra uppgifter och ansvar inom ett företag. För detta måste det finnas en tydlig och detaljerad koordinationslinje i strukturen för ditt startteam.

Detta innebär att det finns myndighet från överordnade att styra underordnade, eller att det också kan delas med underordnade som endast kan styras av närstående överordnade. Eller kanske har du andra sätt att dela, kanske är det viktigaste att det finns tydlighet i samordningslinjerna i din teamstruktur.

Läs också:  Lär känna rätt arbetskultur för start, hur är det?

5. Fastighet i huvuduppgifter och funktioner

Förutom tydlighet i koordinationslinjen krävs det också att du kan vara fast om de viktigaste uppgifterna och funktionerna för varje person i strukturen för ditt startteam. Inte bara för underordnade, utan chefen som koordinerar underordnade måste också hanteras tydligt.

Det får inte finnas någon överlappning från varje teammedlem som faktiskt kommer att hindra och störa de igångsättningssteg som du bygger. Och du måste göra det från och med nu så att du i framtiden inte kommer att bry dig med det här problemet när företaget blir större.