O Startup Grundare, rekrytera tekniska anställda Det finns specialtips Lo

Det har vidsträckt granskats att startstegets alias uppstart i ett företag är ett skede fullt av prövningar och utmaningar. En av dem är att bygga arbetsteam. För en start med tillräckligt stor skala är naturligtvis ett solidt arbetsteam och en vision en mycket viktig sak.

Problemet är att hitta och rekrytera dessa anställda är inte heller lätt. Särskilt för anställda som fyller tekniska ansvarsuppdrag. Människor i denna position har en mycket central roll i utvecklingen av vår #startup framöver. Därför tar det mer detaljerade steg innan du accepterar en teknisk anställd.

Sammanfattat från Dailysocial-sidan, Junys Co-Founderd online-jobbsökplattform, förmedlar Amir Yasin några tips när vi vill hitta rätt tekniska medarbetare.

1. Ge tillräckligt med testtid

Till skillnad från vid rekrytering av vanliga anställda kan testprocessen köras på relativt kort tid. Eftersom generellt sett kommer färdigheter att ses från skriftliga data och intervjessessioner. Men för anställda som kommer att placeras i tekniska positioner, t.ex. systemoperatörer, kommer testtiden naturligtvis inte att vara densamma.

Enligt Amir måste vi ge kandidaten flera dagar. Testfrågor hanterar inte heller verkliga problem som kommer att möta medan du arbetar. Ge allmänna problem som kräver kreativitet och lösning av kandidatens problem. Amir tillade, helgetid är rätt tid att börja göra tentor. Senare i veckan kan vi be kandidaten att lämna in eller lämna in resultaten av testet.

En annan artikel:  Är dina anställda lata? Försök att övervinna det på detta sätt

I det här fallet kan vi se hur kandidaten svarar på ett problem som han kanske inte ens hade föreställt sig. Förutom förmågan kan vi också se karaktären på den blivande anställden. Resten anpassar sig bara till din start måste accepteras eller inte.

2. Ge ett sätt att improvisera

När vi befinner oss i ett rekryteringsstadium måste vi naturligtvis slutligen leverera en lösning på det problem vi testade tidigare. Nu måste vi se till att lösningarna vi tillhandahåller är tydliga och detaljerade för att kunna accepteras av blivande tekniska medarbetare. Därifrån är nästa steg att se den blivande anställdas svar.

Återigen måste vi se svaret som en indikator för screening av tekniska arbetare. För faktiskt kommer de tekniska arbetarna att konfronteras med många problem som kräver spontana och lämpliga svar. Allt du behöver komma ihåg är att försöka förbli öppen för vad kandidaten förmedlar. Därifrån kan vi börja se omfattningen av hans kompetens.

3. Smart erkänna det potentiella tekniska svaret på anställda

Den tredje punkten handlar mer om oss själva, nämligen hur vi kan undersöka svaret från kandidaten. Det huvudsakliga problemet som ofta uppstår från tekniska anställda enligt Amir är att de tenderar att vara mycket defensiva när de försvarar sina argument. Men å ena sidan kan karaktären av att vara för defensiv och svår att ta emot andra insatser vara ett stort problem när en teknisk anställd arbetar.

Därför måste vi vara smarta för att erkänna vilka refutationer som är defensiva namn baserade på fakta. Eftersom en bra kandidat måste flytta allt från fakta. Att försöka behålla den åsikten är bra, men det sätt som skiljer kandidaten är genomförbart eller inte accepteras.

Läs också:  Låt inte dina bästa anställda avgöra! Förhindra detta sätt

4. Ge möjligheter att fråga

Det tekniska området är en domän som inte kan bearbetas med brist på fokus. Noggrannhet och detaljer är själen i denna typ av arbete. Se därför till att dina blivande tekniska anställda inte blir förblindade direktiv.

Ge dem tillräckligt med möjligheter att ställa frågor och utforska sidor de ännu inte har förstått. Denna initiala kommunikation kan faktiskt också bygga en bra relation om kandidaten verkligen är den tekniska anställd du letar efter.