Kör re-branding, nu MoxyBilna Ändra namn till Orami

I början av 2016 beslutade två stora e-handelswebbplatser som delade en kvinnors marknadsandel, nämligen Moxy och Bilna, att smälta samman till en. Vid den tiden samlade de två e-handelssajterna namnet MoxyBilna. Med anslutningen av de två e-handelsplattformarna har MoxyBilna blivit den största e-handelsplattformen i Asien och Stilla havet. Nu, efter några månaders sammanslagning av de två #handeln, beslutade de att ta med ett nytt namn som verkligen är nytt, Orami.

Fusionsprocessen som genomförts av Bilna och Moxy själv har faktiskt pågått i två år som också involverade investerare, i detta fall Sinar Mas Digital Ventures (SMDV), Gobi Partners, Ardent Capital, Velos Partners och Facebook-grundare Eduardo Saverin. Tillsammans med den namnändring som gjordes fick e-handel också finansiering på upp till 15 miljoner dollar (cirka Rp201 miljarder). Senare kommer dessa medel att användas för att lägga till många val till sina produkter som är specifika för kvinnomarknaden.

Vill du bli den mest utbredda destinationen för online shopping för kvinnor

Fusionen som bildades för att skapa det nya namnet Orami var för att skapa den mest omfattande och största online shoppingplatsen för kvinnor. Förutom detta är det också att delta i den betydande ekonomiska tillväxten av kvinnor på regional nivå. Utöver att byta namn, har Moxy och Bilna, nu namnet Orami, också sorterat om sina nya namn. I världen använder e-handel "Bilna by Orami" som deras varumärkeskampanj. I Thailand använder Orami "Moxy by Orami".

Orami, med säte i Jakarta, sa att detta i januari och februari 2016 var den bästa månaden efter sammanslagningen. Att sammanföra nästan 500 anställda är verkligen inte en lätt sak, men de kan förena två olika kulturer som sedan kan arbeta tillsammans för att bli en kompletterande helhet.

Andra artiklar:  Moxy and Bilna Merger, MoxyBilna Ready to Fight in the Southeast Asia Ecommerce Market

E-handel hävdar också att de är den enda e-handelstjänsten som implementerar en detaljhandelsmodell i sin verksamhet. Med tagline "har allt" som är mer fokuserat på världsmarknaden med mycket hög utvecklingspotential, hoppas de naturligtvis att kunna tillgodose alla behov som finns.

Snabb ökning av försäljningsbeloppet

Efter processen att fusionera de två stora e-handelssajterna som senare blev Oramis nya namn visade det sig att företaget upplevde en försäljningsökning. I statistik har Orami varje månad fått mer än tre miljoner besökare.

Medan transaktioner som registrerats kan nå tolv tusen på varje dag. Medan det genomsnittliga shopping- eller konsumentköpet i e-handel registreras till cirka 60 $ eller cirka 806 000 Rp. För de högsta konsumenterna som finns i livsstilsprodukter som nådde $ 80 och det lägsta köpet i varor för shoppingprodukter med ett värde på $ 50.

Med denna bra prestation är Orami fast besluten att fortsätta utveckla sin e-handel tills den verkligen kontrollerar marknaden i Sydostasien. Orami fortsätter att sträva efter att öka och maximera försäljningen på nya sydostasiatiska marknader.

"Länder i Sydostasien förlorar fortfarande viktiga aktörer som kan förstå marknaden och konsumenterna av kvinnor," sa Kay-Mok Ku, partner på Gobi Partners.

Enligt Jeremy Fichet, VD för Orami, med en kombination av investerare och regional ledning han har, tror han att Orami har förmågan och styrkan att kunna konkurrera och har en stark position på e-handelsmarknaden i Sydostasien, särskilt för kvinnors produkter.

Läs också:  Bilna ~ E-handel Babyutrustningsprodukter och olika kvinnors behov

Nyckeln till Oramis framgång

Förutom en kombination av ledning och investerare, finns det enligt Jeremy 5 nycklar till Oramis framgång: öka eller berika produktval, fokusera på att maximera sociala handelskomponenter, optimera mobilstrategier och teknik i en plattform, utvidga upplevelse från slutet till ände och också utvidga expansionen på nya marknader på Sydöstra Asien.

För att bli den starkaste och största e-handelsplattformen i Sydostasien är Orami inte utan konkurrenter. De måste också överväga förekomsten av Berrybenka, Pomelo, Reebonz, Zalora och Luxola (som nu har förvärvats av Sephora). Naturligtvis bör Orami inte utesluta dessa konkurrenter, eftersom de i genomsnitt också är gamla spelare som naturligtvis också redan väl känner de nuvarande marknadsförhållandena.