4 Tips om start för företagsledning Från Reno Rafly, VD för Catalyst Bold

Att driva ett digitalt baserat företag (startup) är verkligen inte så enkelt som vad vi föreställer oss. Även om teknologibegreppet behöver startupföretag också bra ledning och kvalificera sig för att vara framgångsrika. Därför måste varje startande grundare vara uppmärksam på frågor som är relaterade till företagsledning om de inte vill att uppstarten misslyckas.

Är det viktigt som ledningens roll att ha så stora risker? svaret är ja. Enligt Reno Rafly som verkställande direktör för Catalyst Bold och även en #startup specialist-HR-konsult i New York och World, startups som inte hanteras ordentligt, då startar de färdiga, aka också upp. Vad är då tips och tricks för att kunna göra denna starthantering bättre och starkare?

1. Definiera och inventera företagets behov

Det första tipset för att göra starthantering bättre och starkare är att definiera och inventera företagets behov först. Inte ett fåtal grundare som misstolkar den här förvaltningen genom att dela roller och uppgifter. Så vad som händer är vanligtvis en uppdelning av uppgifter på en gång genom att bestämma vem som kommer att vara verkställande direktören (VD), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Technical Officer (CTO) och Chief Financial Officer (CFO).

Dessa positioner är inte fel, men de blir felaktiga när faktiskt dessa positioner eller positioner egentligen inte behövs av ditt företag. Det som grundaren bör göra när det gäller starthantering är därför att göra en inventering av ditt startföretagens behov i förväg.

Efter att du känner till företagets behov kan du börja bestämma positionen och folket. När du väljer människor måste du anpassa dig till de färdigheter och kunskaper de har. Genom att göra detta kommer din start att fungera effektivt och effektivt. Om du verkligen behöver samtidiga positioner och positioner, tveka inte att göra det, eftersom detta vanligtvis görs vid startföretag, naturligtvis måste du förklara och skriva tydligt deras roller och ansvar.

En annan artikel:  Tips för att etablera ett nystartat samarbete från Pathsource CEO Aaron Michel

2. Leta inte efter smarta anställda

Nästa tips för att bygga en bättre och starkare starthantering är att inte leta efter anställda som bara är smarta. Varför? Eftersom det är viktigare än att bara vara smart, det är anställda som vill arbeta hårt med höga lärande önskemål. Med anställda som är villiga att arbeta hårt och har en stor önskan att lära sig kan din start växa snabbt.

Om du letar efter anställda som bara är smarta kan de bara arbeta improviserade, inte ha helhet i arbetet. Detta händer eftersom de ofta bara tänker på sig själva och inte vill veta företagets mål. I själva verket, inte sällan kommer dessa smarta anställda bara att vara besvärliga och ofta underskatta.

3. Lös konflikter väl

I varje företag, inklusive startföretag, är det oundvikligt att konflikter kommer att uppstå. Så för det måste du som startande grundare kunna hantera och lösa detta konfliktproblem på rätt sätt så att företagsledningen blir starkare. Låt inte konfliktfrön växa stort.

Om du verkligen stöter på frön av konflikt i företaget, så omedelbart övervinna så snart som möjligt, vänta inte på att bli stor och svår att kontrollera. När det gäller konfliktbenägna beslut behöver du som VD inte heller tvinga viljan utan prioriterar gemensamma beslut.

Andra artiklar:  Visa utvecklingen av startindustrin i staden "Singo Edan"

4. Utöka förtroende och uppfylla de anställdas förväntningar på ökad expertis

Slutligen är tips för att bygga en bättre och starkare starthantering genom att skapa förtroende och möta medarbetarnas förväntningar för att öka sin expertis. Ja, anställda behöver ledare och företag som är övertygande och får sig att tro på sin framtid i företaget.

Kom också ihåg att det kan vara så att dina anställda är människor från Millennia-generationen som har mycket kunskap från internet. Därför måste du som startande grundare kunna ge förtroende. Glöm inte att uppfylla sina förväntningar när det gäller att öka kompetensen. Gör lite utbildning som kan göra anställda mer skickliga och mer självsäkra med sig själva och företaget.