3 praktiska tips för att stärka din interna startkommunikation

Förstärkning av intern startkommunikation

För den yngre generationen kan bygga en startup vara både fördelaktigt och spännande. Men förutom det kan denna aktivitet också vara en utmaning hur vi kan tillämpa våra förmågor när det gäller att kommunicera med andra.

När du anställer någon måste du naturligtvis ha goda kommunikationsförmågor. När du bygger en start är du den som oftast delegerar uppgifter och ansvar till andra. Därför måste kommunikationen som du bygger med dina anställda vara tydlig så att de kan utföra uppgifterna som förväntat.

Förbättra intern kommunikation

I livet kan det verkligen vara skador, såväl som i affärer. Lyckligtvis kan vissa potentiella skador i ett företag förebyggas genom effektiv kommunikation.

Oklara ansvarsområden, osäker ledarskap och ett antal andra saker kan vara en olägenhet i att bygga en startup. Och detta kan undvikas genom tydlig kommunikation.

Enligt ShiftPlanning (företaget som skapar programvara för schemaläggning av anställda) kan effektiv intern kommunikation öka produktiviteten i ett startföretag. Detta inkluderar att förenkla meddelandet som förmedlas, förmedla meddelandet tydligt och eliminera jargong.

Här är tre praktiska tips för att stärka din interna kommunikation:

Relaterad artikel: Vad är en start? Utveckling av Startup Business World i världen

1. Ställ in en tidsfrist

Detta är något mycket viktigt. Intern kommunikation genom att ansluta en tidsgräns för en uppgift kan göra att alla dina anställda förstår vikten av en uppgift. Dessutom kommer de att förstå om det ansvar de kan få och även dina förväntningar på hur arbetet utförs.

Det kan till exempel inte vara ditt jobb att berätta för din programmerare vilket programmeringsspråk du vill använda i ett projekt. Men du måste ge tydlig information om ett projekt så att de kan välja det programmeringsspråk som bäst passar projektet.

Förfallodatum måste vara specifika

Det bästa sättet att göra en tidsfrist är att inkludera ett specifikt datum eller tid. Det kan finnas många uppgifter / jobb som inte är prioriterade jobb, men om arbetet inte ges ett "förfallodatum" kommer det eventuellt aldrig att slutföras. Det kan vara så att uppgiften endast skrivs på ett papper och placeras i slutet av arbetsbordet tills det är täckt med damm.

Om du inte anger en tidsfrist kan du inte vara arg när personalen inte slutför uppdraget. Förklara därför alltid vikten av uppgiften och ange en tidsfrist.

2. Var inte tvetydig när du ger uppgifter

Detta misstag görs ofta av en ledare. Detta händer kanske på grund av för mycket arbete så att det inte fokuserar på att tilldela uppgifter, eller faktiskt inte kan förklara ett uppdrag till sin personal.

Att tillhandahålla information på ett förklädt och tvetydigt sätt till andra kommer bara att slösa tid, både din tid och personalens tid. De kommer att spendera tid på att räkna ut vilka uppdrag du faktiskt ger dem.

Ge tydlig information om deras uppdrag, och ge dem alltid tid att be om förtydligande om uppdraget.

Dessutom måste du också be din personal vara öppen när de inte förstår det arbete som tilldelats dem. Detta är en form av övervakning från dig så att du kan överväga om du kommer att ge uppgiften till någon annan. Någon som förstår sitt arbete kommer att slutföra uppgiften enligt de standarder du förväntar dig.

Läs också: Beloppet på initiala medel från investerare utgör inte en garanti för uppstart av framgång

3. Eliminera jargon

Jargon är en samling specialord som andra använder för att förstå det. Ibland kan man med hjälp av jargong få någon att känna sig speciell, men det kan vara slöseri med tid när man applicerar till din start.

"Jargon är en speciell term som används inom vissa områden i livet (miljö). Jargon förstås vanligtvis inte av människor från andra livsområden

Troligtvis kan inte alla förstå den verkliga betydelsen bakom jargongen. Och människor tenderar att ignorera ord de inte förstår, vilket i sin tur får din information till att tolkas fel.

Att tillhandahålla tydlig och kortfattad information redan från början är det bästa sättet att kommunicera med ditt team. Detta kommer att göra dig värderad av teamet och göra ditt team mer produktivt på lång sikt.

Du kan öka produktiviteten hos ditt team genom att granska hur du kommunicerar hittills. Förutom att göra ditt team mer produktivt, kommer god kommunikation att göra dem lyckligare, du kommer inte att bli stressad och ditt startprojekt kommer att slutföras på en snabbare tid.

Kan vara användbart

Relaterade Artiklar